代表致辞

过去十余年间，我在中国和美国的科技公司先后担任软件工程师和产品经理。

在中国，我参与了服务数亿用户的大规模分布式系统的设计与运维。实时数据处理管线的构建、微服务架构迁移、极限场景下的性能调优。每一天都在跟系统的可扩展性和可靠性的边界打交道。

在美国，我主导了 AI 产品开发，将基于大语言模型（LLM）的业务应用从概念推进到生产环境。设计检索增强生成（RAG）系统，开发 AI Agent 工作流，建立 prompt 工程的最佳实践。站在技术前沿的同时，始终在追问一个问题：「这项技术到底该用来解决什么问题？」

这两段经历给了我一个坚定的信念：AI 和软件的力量不应只属于大型科技公司。它可以改变每一家企业、每一个人的日常。

为什么选择在日本创业

在中美两国工作的过程中，我深刻感受到了日本市场的巨大潜力。日本拥有世界第三大经济体量，但中小企业的数字化仍处于早期阶段。很多企业有深厚的技术实力，但在 AI 应用和海外拓展方面有很大的成长空间。

尤其让我感触深刻的是，能够在日本和中华圈之间架起「技术桥梁」的人才极度匮乏。障碍不仅是语言，更是开发文化、商业惯例、法律制度的差异。需要有人能同时深入理解两边，才能真正把两个市场连接起来。

我出生在中国，在美国工作过，现在扎根日本。2025 年在大阪设立元楽拓株式会社，正是因为这个横跨三国的背景让我能提供独特的价值。

我对技术的态度

我最看重的原则是**「从问题出发，而不是从技术出发」**。

很多企业在考虑引入 AI 时，出发点是「AI 能做什么」。但真正重要的问题是「该解决什么」。当大量 AI 项目止步于概念验证（PoC）阶段时，我们从第一天就为生产环境做设计。

我同样重视**「不只是交付，而是对结果负责」**。运维、维护、持续改善，我们陪伴客户走完全生命周期，而不是做完就走。

元楽拓的方向

我们围绕三个支柱展开业务。

第一，AI 工程。 设计、构建、运维以 LLM 为核心的业务应用。交付在现场真正能用、能产出成果的 AI 系统。

第二，跨境产品开发。 把日本 SaaS 带入中华圈，或把海外产品适配日本市场。覆盖技术、语言、文化的翻译与适配。

第三，DX 与人才。 中小企业的数字化转型，以及日中之间的技术人才桥接。扎根实际业务的务实支持。

技术只是工具。真正重要的，是为谁而做、怎么去做。我们将以诚实、用心、不妥协的态度，与客户一起，构建未来。

恳请您的继续关照与支持。