代表致辭

過去十餘年間，我通過在中國的科技工作與在日本的事業實踐，持續以軟件工程師和產品經理的身份積累經驗。

在中國，我參與了服務數億用戶的大規模分佈式系統的設計與運維。實時數據處理管線的構建、微服務架構遷移、極限場景下的性能調優。每一天都在跟系統的可擴展性和可靠性的邊界打交道。

在日本，我專注於把 AI 落到真實業務可以使用的系統中。基於大語言模型（LLM）的業務應用、檢索增強生成（RAG）系統、AI Agent 工作流設計。站在技術前沿的同時，始終在追問一個問題：「這項技術到底該用來解決什麼問題？」

這兩段經歷給了我一個堅定的信念：AI 和軟件的力量不應只屬於大型科技公司。它可以改變每一家企業、每一個人的日常。

為什麼選擇在日本創業

在中國積累技術經驗、並在日本面對真實業務需求的過程中，我深刻感受到了日本市場的巨大潛力。日本擁有世界領先的經濟體量，但中小企業的數字化仍處於早期階段。很多企業有深厚的技術實力，但在 AI 應用和海外拓展方面有很大的成長空間。

尤其讓我感觸深刻的是，能夠在日本和中華圈之間架起「技術橋樑」的人才極度匱乏。障礙不僅是語言，更是開發文化、商業慣例、法律制度的差異。需要有人能同時深入理解兩邊，才能真正把兩個市場連接起來。

我出生在中國，現在紮根日本。2025 年在大阪設立元楽拓株式會社，正是因為我理解這兩個市場、語言與商業文化，才能提供務實而具體的價值。

我對技術的態度

我最看重的原則是**「從問題出發，而不是從技術出發」**。

很多企業在考慮引入 AI 時，出發點是「AI 能做什麼」。但真正重要的問題是「該解決什麼」。當大量 AI 項目止步於概念驗證（PoC）階段時，我們從第一天就為生產環境做設計。

我同樣重視**「不只是交付，而是對結果負責」**。運維、維護、持續改善，我們陪伴客戶走完全生命週期，而不是做完就走。

元楽拓的方向

我們圍繞三個支柱展開業務。

第一，AI 工程。 設計、構建、運維以 LLM 為核心的業務應用。交付在現場真正能用、能產出成果的 AI 系統。

第二，跨境產品開發。 把日本 SaaS 帶入中華圈，或把海外產品適配日本市場。覆蓋技術、語言、文化的翻譯與適配。

第三，DX 與人才。 中小企業的數字化轉型，以及日中之間的技術人才橋接。紮根實際業務的務實支持。

技術只是工具。真正重要的，是為誰而做、怎麼去做。我們將以誠實、用心、不妥協的態度，與客戶一起，構建未來。

懇請您的繼續關照與支持。